Les managers de l'âme

Préface - Introduction - I / L'apparition du développement personnel dans le champ managérial - 1. Comment les pratiques de soi sont apparues dans l'entreprise - Les mutations économiques et organisationnelles - L'évolution sociale du rapport à soi - Le développement personnel, une médiation entre l'individu et l'entreprise - 2. Des pratiques ambivalentes - L'essor des pratiques de soi dans l'entreprise - Entre quête de bien-être et quête d'efficacité - Le concept de Soi, une construction sociale - Entre imaginaire social et effets de réalité - Le modèle managérial, produit et producteur de modèles sociaux - II / L'usage de soi - 3. Les théories du développement personnel - Inventaire critique - La programmation neuro-linguistique ou PNL - L'Analyse transactionnelle (AT) - La théorie de l'Élément humain et la Méthode Schutz - Le Myers-Briggs Personnality Indicador (MBTT) et la Process Communication (PC) - Des théories humanistes, morales et utilitaristes - Simplification et mise à l'écart de la pensée critique - 4. Une ingiénérie du Soi - La conception de la psyché comme objet de gestion - Une identité essentielle fondamentalement positive - Le mythe du choix de sa vie - Une conception qui sous-tend des visées adaptatives - Un Moi gérable - La conception des logiques d'action dans l'entreprise - Une norme d'égalité psychologique - Un monde du travail conçu comme relationnel - La contrainte psychique au service de l'organisationnel - III / La figure du pouvoir dans l'entreprise - 5. Le développement personnel comme vecteur du pouvoir. L'exemple de la multinationale Fair - Présentation - Un univers d'excellence, régi par le principe du « up or out » - La « vision » de Fair, un support de l'écologie du pouvoir - Formation comportementale et « effet case » - Un rapport à soi instrumental - Un mythe de la maîtrise - Des techniques d'influence « éthiquement recevables » - La pratique du feed-back  ou : « feed back is a gift ! » - Une évaluation intégrée visant au consensus - 6. Une nouvelle façon d'exercer le pouvoir dans l'entreprise - La doctrine managériale actuelle : décryptage des préceptes de base - Montrer l'entreprise comme un lieu de développement personnel - Réguler l'action par une référence à un sens partagé - Valoriser l'autonomie et la liberté de choix - Faire du manager un coach - Un pouvoir managérial qui euphémise la relation de pouvoir - Un pouvoir de type pastoral - Une figure du pouvoir renouvelée, en phase avec l'idéologie libérale - Quelles sont les entreprises concernées ? - 7. Limites de cette figure du pouvoir - Déconflictualisation du monde et adaptation comportementale - Une idéologie de la coopération - Une stratégie défensive ? - Une illustration du nouvel « esprit du capitalisme » - Un projet d'adaptation des comportements aux exigences de la société libérale - Conclusion - Questions de méthode - Une recherche impliquée - Une méthodologie multiforme pour un objet complexe - Bibliographie indicative.