L'intelligence émotionnelle - Tome 2

Ce qu'en pensent nos lecteurs sur Babelio

• iarsenea 18/02/2018

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  Le sous-titre de mon édition, « Accepter ses émotions pour s'épanouir dans son travail », de même que la quatrième de couverture, sont mensongers et ne devraient pas être la raison pour laquelle vous liriez ce livre. Le propos de ce livre ne vous amène pas à « accepter vos émotions », mais plutôt à comprendre pourquoi et comment vos émotions et vos compétences sociales peuvent vous aider dans votre milieu de travail. Ce n'est absolument pas un guide pour vous dire comment changer, ou comment vous améliorer. Il n'y a pas à dire, ceux qui l'ont publié ne l'ont pas lu pour faire un marketing aussi mensonger. Ce livre est dans ma bibliothèque depuis l'époque lointaine où, désœuvrée, j'avais quitté le programme de psychologie que j'avais entamé, me rendant compte que ce n'était pas ma place. Je ne savais absolument pas ce que me réservait l'avenir. Je n'avais encore jamais eu de travail, ma timidité écrasante m'empêchant de passer une entrevue ou même d'aller porter un curriculum vitae. C'est fou ce que j'ai évolué depuis cette époque ! J'espérais trouver dans ce livre quelques réponses qui m'aideraient à surmonter ce manque d'assurance qui allait certainement jouer contre moi. Bref, j'étais tombée dans le panneau, comme sûrement plusieurs autres personnes avant et après moi. C'est une chance que j'aie complètement oublié de lire ce livre à cette époque, car il ne m'aurait aucunement aidé. Même si les nombreux exemples de succès et d'insuccès racontés par Goleman se passent majoritairement dans le monde de ingénierie, de l'informatique ou des finances, des domaines on ne peut plus éloignés de l'enseignement où je suis, j'ai pu, avec l'expérience que j'ai maintenant, faire de nombreux liens avec mon milieu de travail et avec les personnes qui y travaillent. Le bouquin m'a confirmé quelques impressions que j'avais, notamment que certaines personnalités ont le don de freiner le changement, par peur. Comme j'ai eu affaire à trois directions différentes en trois ans, j'ai aussi fait de nombreux liens avec les différents styles de gestion du personnel, et j'ai compris pourquoi et comment certaines d'entre eux arrivent à créer un esprit d'équipe qui permet de faire bouger les choses. J'ai également confirmé que la direction d'école n'était pas une option pour moi. Ce qui m'intéresse, c'est de travailler directement auprès des élèves en difficultés, pas de diriger des professionnels. En bref, si ce livre se révèle une surprise quant à son contenu, ce n'en est pas nécessairement une mauvaise. Chacun peut y trouver quelque chose qui lui servira dans son milieu de travail, à condition d'être assez motivé pour lire 384 pages de caractères minuscules remplis d'exemples redondants, et de discours motivationnels parfois pompeux et agaçants. Le sous-titre de mon édition, « Accepter ses émotions pour s'épanouir dans son travail », de même que la quatrième de couverture, sont mensongers et ne devraient pas être la raison pour laquelle vous liriez ce livre. Le propos de ce livre ne vous amène pas à « accepter vos émotions », mais plutôt à comprendre pourquoi et comment vos émotions et vos compétences sociales peuvent vous aider dans votre milieu de travail. Ce n'est absolument pas un guide pour vous dire comment changer, ou comment vous améliorer. Il n'y a pas à dire, ceux qui l'ont publié ne l'ont pas lu pour faire un marketing aussi mensonger. Ce livre est dans ma bibliothèque depuis l'époque lointaine où, désœuvrée, j'avais quitté le programme de psychologie que j'avais entamé, me rendant compte que ce n'était pas ma place. Je ne savais absolument pas ce que me réservait l'avenir. Je n'avais encore jamais eu de travail, ma timidité écrasante m'empêchant de passer une entrevue ou même d'aller porter un curriculum vitae. C'est fou ce que j'ai évolué depuis cette époque ! J'espérais trouver dans ce livre quelques réponses qui m'aideraient à surmonter ce manque d'assurance qui allait certainement jouer contre moi....

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• sweetie9 09/08/2014

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  Comment maitriser nos émotions pour améliorer nos compétences personnelles et sociales.Daniel Goleman se penche sur les vraies raisons de la réussite professionnelle.Il ne s'agit pas de Q.I ni de diplômes ou d'expertise technique mais bien de nos aptitudes émotionnelles.
• Tatooa 17/06/2013

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  Connaissant plusieurs "milieux du travail", (recherche publique (CNRS)), entreprises privées), il me semble qu'on est très très loin du compte quand Goleman dit que de plus en plus d'entreprises se sentent concernées par ce genre de prise de conscience. La recherche de la rentabilité à tout crin et la rapacité de quelques-uns font davantage de l'être humain un esclave qu'il faut piétiner et pressurer qu'un égal avec lequel on coopère dans une action commune pour le bien de chacun. Depuis que ce n'est plus le travail qui est rémunéré à sa juste valeur (cela fait environ une vingtaine d'années que l'outrance est reine dans ce domaine), et que les bénéfices des entreprises ne retournent non pas aux salariés, mais aux actionnaires, l'intelligence émotionnelle est, hélas, morte avant d'être née... J'encourage mes enfants à être indépendants. Mais les gouvernements successifs assomment et font disparaître les petits indépendants, les petites entreprises, et je pense que c'est voulu, en plus. Belle preuve que l'intelligence émotionnelle, ça n'existe pas, ni en politique, ni dans le business, ni à la bourse. Et le pire c'est qu'en laissant faire sans la moindre réaction, voire en approuvant les propos démagogiques et mensongers, on participe à l'enfer que nous sommes en train de nous créer... Enfin bon, moi je dis ça... Et pour en revenir au livre : si seulement la moitié de ce qu'il préconise était appliqué dans tous les domaines, ce serait le paradis. Mais le propre de l'Utopie, c'est justement de le rester.Connaissant plusieurs "milieux du travail", (recherche publique (CNRS)), entreprises privées), il me semble qu'on est très très loin du compte quand Goleman dit que de plus en plus d'entreprises se sentent concernées par ce genre de prise de conscience. La recherche de la rentabilité à tout crin et la rapacité de quelques-uns font davantage de l'être humain un esclave qu'il faut piétiner et pressurer qu'un égal avec lequel on coopère dans une action commune pour le bien de chacun. Depuis que ce n'est plus le travail qui est rémunéré à sa juste valeur (cela fait environ une vingtaine d'années que l'outrance est reine dans ce domaine), et que les bénéfices des entreprises ne retournent non pas aux salariés, mais aux actionnaires, l'intelligence émotionnelle est, hélas, morte avant d'être née... J'encourage mes enfants à être indépendants. Mais les gouvernements successifs assomment et font disparaître les petits indépendants, les petites entreprises, et je pense que c'est voulu, en plus. Belle preuve que l'intelligence émotionnelle, ça n'existe pas, ni en politique, ni dans le business, ni à la bourse. Et le pire c'est qu'en laissant faire sans la moindre réaction, voire en approuvant les propos démagogiques et mensongers, on participe à l'enfer que...

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• petaledelune 06/01/2013

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  Livre riche en expériences et informations qui se veut rassurant pour montrer l'importance des relations humaines et des émotions ressenties par chacun et chacune dans le monde du travail. Pourvu qu'elles soient prises en compte pour l'affirment certains grands groupes.....
• gruz 07/09/2012

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  Goleman, premier vulgarisateur de l'intelligence émotionnelle, applique son analyse et ses conseils au monde du travail. Complet, dense, touffu mais tellement rassurant quand il démontre l'importance des émotions dans les relations professionnelles. Même si le monde du travail a évolué depuis sa sortie en 1998, ce bouquin est une lecture toujours d'actualité pour qui pense que bosser veut dire "avec les autres" et non pas "en marchant sur les autres".