Théories du leadership

Introduction
Le leadership : origine du concept
Weber : le précurseur sur la notion de leadership
Définitions du leadership
Les composantes du leadership
Le leadership est un processus démocratique
Le leadership implique de l’influence
Le leadership s’exerce dans un groupe
Le leadership implique des objectifs partagés
Le leadership s’exerce dans un contexte particulier
Évolution chronologique du leadership
Leadership versus management
Leader versus manager
Pouvoir versus leadership
Efficacité du leadership
Définition du leadership
I. L’approche par les caractéristiques individuelles du leader
Les premières recherches sur les caractéristiques individuelles des leaders
La résurgence de l’approche par les traits de personnalité
Les apports de Lord et al.
Les apports de Kirkpatrick et Locke
Les apports de Zaccaro
Encadré : Naît-on leader, ou le devient-on ?
L’apport du modèle du Big Five
L’approche par les compétences du leader
Les compétences techniques
Les compétences cognitives
Les compétences interpersonnelles
Les compétences stratégiques
L’intelligence émotionnelle
Synthèse des principaux attributs du leader
Conclusion
II. L’approche par les comportements du leader
Les études de l’université d’État de l’Ohio
Les études de l’université du Michigan
Les études de Blake et Mouton
Conclusion : apports et limites du paradigme du comportement du leader
III. L’approche situationnelle et contingente du leadership
La théorie de la contingence de Fiedler
Les attributs du leader
Les éléments situationnels
La théorie trajectoire-objectif du leadership
Les caractéristiques du collaborateur
L’environnement
La théorie du leadership situationnel
Le style de leadership
Le niveau de développement
Les apports et les limites de l’approche situationnelle du leadership
IV. L’approche charismatique et transformationnelle du leadership
Le leadership charismatique
Les comportements des leaders charismatiques
Le processus d’influence des leaders charismatiques
Traits et valeurs des leaders charismatiques
Le côté obscur des leaders charismatiques : le dark side
Observer le charisme avec précaution
Les attributs dysfonctionnels du charisme
L’émergence des leaders charismatiques : le poids du contexte
Les situations de crise
Les attributs des suiveurs
L’interaction avec le leader
Les effets du leadership charismatique
Développer son charisme : les tactiques charismatiques
Créer des liens, des comparaisons et des contrastes
Captiver et condenser un message
Faire preuve d’intégrité, d’autorité et d’enthousiasme
Le leadership transformationnel
Définition et fonctionnement des leaders transformationnels
Les comportements des leaders transformationnels
Les comportements des leaders transactionnels
Les comportements des leaders « laissez-faire »
Les effets du full range leadership model sur la performance
Conclusion
V. L’approche du leadership fondée sur les valeurs : leadership éthique, authentique et serviteur
Le leadership éthique
Définition du leadership éthique
Les comportements du leader éthique
Encadré : Hitler était-il un leader ?
Antécédents et conséquences du leadership éthique
Le leadership authentique
Définition du leadership authentique
Les comportements du leader authentique
Antécédents et conséquences du leadership authentique
Le leadership serviteur
Définition du leadership serviteur
Les comportements du leader serviteur
Antécédents et conséquences du leadership serviteur
Conclusion : les valeurs évoquées dans les théories du leadership positif
VI. L’approche cognitive du leadership : bousculer la représentation du leader
Les théories implicites du leadership
Encadré : Expérience d’Eden et Leviatan
Fonctionnement des théories implicites du leadership
Effets des théories implicites du leadership sur la performance
Les femmes et le leadership
Le poids des stéréotypes : think leader-think male
La théorie de l’incongruence
Vers de nouveaux modèles de leadership : leadership partagé, leadership inclusif ?
Le leadership partagé
De la diversité à l’inclusion
La théorie du leadership inclusif
Conclusion
Conclusion
La quatrième révolution industrielle : de profondes mutations du leadership
L’émergence de nouvelles compétences de leadership ?
Vers un nouveau modèle de leadership : le leader digital ?
Une transformation cognitive : penser différemment
Une transformation comportementale : agir différemment
Une transformation émotionnelle : réagir différemment
Repères bibliographiques.