Introduction
De l’économie de l’information à l’économie des plateformes
Caractéristiques de l’économie de l’information : du côté de l’offre
Caractéristiques de l’économie de l’information : du côté de la demande
Enjeux de l’économie de l’information
Présentation de l’ouvrage
I. Définitions et typologies
Plateformes multifaces : définitions et conditions de soutenabilité
Définition des plateformes multifaces
Effets de réseau intergroupes et intragroupe
Encadré 1. Effets de réseau intragroupe et intergroupes : l’exemple des consoles de jeux vidéo
Conditions de soutenabilité de la plateforme
Encadré 2. Définition des plateformes multifaces : l’exemple de LaFourchette
Raccordement simple ou multiple
Typologies et exemples
Typologie par les transactions
Typologie par le type de services
Différents types de plateformes
Plateforme revendeur
Plateformes de produit ou d’innovation
Rôle des données
II. Stratégies de plateforme
Principes de tarification d’une plateforme multiface
Encadré 3. Tarification d’une plateforme multiface en monopole : le modèle d’Armstrong [2006]
Modèle d’affaires : plateforme multiface ou plateforme revendeur
Encadré 4. Plateforme multiface ou plateforme revendeur : le modèle d’Hagiu [2007]
Stratégies de lancement
Se développer sur une face avant de devenir multiface
Amorçage sur une face
Attirer des utilisateurs de marque
Lancement sur un micromarché
Se greffer à un réseau existant (piggybacking)
Intégration sur un côté de la plateforme
Concevoir correctement la structure des prix
Stratégies non tarifaires et gouvernance de la plateforme
Nombre de faces pour la plateforme
Encadré 5. Nombre de faces pour la plateforme : l’exemple des systèmes d’exploitation
Design de la plateforme
Encadré 6. Design de la plateforme : l’exemple du moteur de recherche d’eBay
Gouvernance de la plateforme
Encadré 7. Gouvernance de la plateforme : le rôle du système de réputation sur eBay
Biais dans les décisions non tarifaires : le cas des outils de recherche et de recommandation
Encadré 8. Biais des outils de recommandation : l’exemple de Booking
III. Concurrence sur les marchés de plateforme
Concurrence pour le marché
Monopole naturel et concurrence pour le marché
Encadré 9. Concurrence entre plateformes pour le marché : le modèle d’Arthur [1989]
Avantage à la plateforme en place et contestabilité du marché
Facteurs limitant la concentration et favorisant l’émergence d’une concurrence sur le marché
Concurrence sur le marché
Concurrence entre plateformes avec accordement simple sur tous les côtés
Encadré 10. Le modèle d’Armstrong [2006] de concurrence entre plateformes avec raccordement simple des deux côtés
Raccordement multiple et goulot d’étranglement concurrentiel
Encadré 11. Les GAFAM
IV. Régulation des plateformes
Défaillances de marché et régulation des plateformes
Plateformes et politique de la concurrence
Des critères et une analyse de la politique de la concurrence à adapter
Encadré 12. Le cas de Booking
Des recommandations de la politique de la concurrence à adapter
Un nouveau cadre européen pour une régulation ex ante des plateformes
Difficultés et justifications d’une régulation ex ante des plateformes
Encadré 13. La définition juridique d’une plateforme
Encadré 14. Google et pratiques anticoncurrentielles
Construction d’une régulation européenne ex ante et asymétrique
Régulation relative aux données
Encadré 15. La loi pour une société numérique du 7 octobre 2016
Fiscalité des plateformes
V. Plateformes, croissance et emploi
Travail et emploi
Les plateformes de travail
L’économie des plateformes, une économie sans travail ?
Progrès technique biaisé et polarisation
Croissance et économie des plateformes
Comment mesurer le numérique et la croissance ?
Quel est l’impact des innovations numériques sur la croissance ?
Tour du monde et impact différencié par pays
L’économie des plateformes, un progrès technique comme les autres ?
Conclusion
Repères bibliographiques.