Sociologie des organisations

Introduction 
I. Vers l'organisation moderne 
1. Le processus de rationalisation 
L'État, l'économie, la science - La standardisation du temps et des mesures 
2. Les organisations durant la période de transition 
L'adaptation au contexte social - La gestion paternaliste - Le contôle des partenaires 
3. Le contrôle de l'espace, du temps et de la technologie 
L'usine comme lieu de surveillance - L'appropriation du temps - L'enjeu technologique 
II. Taylorisme et bureaucratie : le « contrat social moderne » 
1. La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie 
L'organisation selon l'ingénieur - Les réactions au taylorisme - L'organisation bureaucratique 
2. Les relations industrielles modernes 
La recherche de compromis - La contribution de la comptabilité à la modernisation - Vers un contrôle total ? 
III. Tentatives de dépassement de l'organisation bureaucratique-taylorienne 
1. Nouvelles donnes, nouvelles stratégies organisationnelles 
Le diagnostic des besoins - Entre marchés et réseaux - Le déplacement des frontières 
2. Les relations industrielles dans un paysage éclaté : un « management culturel et participatif » 
Premières tentatives de réorganisation du travail - Culture et communication dans les stratégies managériales 
IV. Critiques de l'utopie moderniste de la rationalité et de la prévisibilité 
1. Les nuances apportées par l'approche comparative 
Particularités des mines et du BTP - Différences selon les branches industrielles 
2. De la structure à l'action : l'incertitude e(s)t la règle 
La difficulté du contrôle par les règles - Poursuite des « objectifs organisationnels » ou quête de pouvoir ? - Les limites de la rationalité et de la prévisibilité des décisions 
V. L'organisation comme rencontre de mondes sociaux différents 
1. Les logiques d'acteurs débordent les contours d'une organisation 
2. Confrontations entre « réseaux d'acteurs mobiles »
L'innovation entre contraintes techniques et sociales - L'innovation entre acteurs aux attentes variées 
VI. Limites du « management culturel et participatif » 
1. Critique de la « culture d'entreprise » 
L'organisation toute-puissante - Nouveaux rapports au temps, à l'espace, aux autres et à la culture 
2. Les limites et contradictions de la gestion des ressources humaines 
Tâtonnements dans la redéfinition des principes de rémunération - Quelques « dilemmes » -
Qui a peur de la bureaucratie ? - Organisations et société : où est passé le « lien social » ? 
Repères bibliographiques.