Décider avec les parties prenantes

Avant-propos 
Parties prenantes, management stratégique et politique, par Alain-Charles Martinet 
Présentation 
Pour une évaluation critique de la théorie des parties prenantes, par Yvon Pesqueux
I. Approche normative de la théorie des parties prenantes 
1. Théories des parties prenantes et figures sans visage, par Jean-Luc Moriceau 
2. Sortir du face-à-face entreprise et parties prenantes, par Dominique Bessire 
3. Des principes de justice pour les parties prenantes, par Jacob Dahl Rendtorf 
4. Théorie normative des parties prenantes et cohésion sociale, par François Lépineux 
II. Approche instrumentale de la théorie des parties prenantes
5. Démoraliser la responsabilité sociale, par Fouad Benseddik 
6. L’impact du concept de responsabilité sociale de l’entreprise en droit français du travail, par Pierre Fadheuille 
7. Évaluer les rapports de développement durable, par Jacques Igalens 
8. L’influence des parties prenantes sur les dispositifs de notation sociétale, par Françoise Quairel 
III. Approche descriptive de la théorie des parties prenantes
9. La théorie des parties prenantes : une synthèse de la littérature, par Samuel Mercier
10. Les parties prenantes : un objet frontière, par Alexandra Minvielle 
IV. Gouvernance et théorie des parties prenantes 
11. Vers une notion intégrée de bonne gouvernance publique européenne, par José Candela Castillo  
12. Gouvernance, souveraineté, globalisation, par Egidius Berns 
13. La théorie des parties prenantes comme justification politique de la très grande entreprise, par Hervé Mesure 
V. Dépasser le tryptique approches nomartive, instrumentale, descriptive 
14. Décision stratégique et vitalité de la philosophie politique de la théorie des parties prenantes, par Maria Bonnafous-Boucher 
Liste des auteurs.