Introduction
Encadré : Deux anniversaires
I. Une filière de production stable
Les caractéristiques d’une économie de la création
L’incertitude
Les.talents                                                                                                                                         
Singularités et prescription
De la création à la production du film
La création : des modèles différents
Une économie durable : œuvres et droits
Encadré : Copyright et droit moral, et l’affaire Asphalt Jungle
La production
Les acteurs : comédiens et attracteurs
Encadre : Le greenlighting
Les industries techniques : acteurs de l’ombre
Gestion de projet et économie de prototype
Couts irrécouvrables et escalade des coûts
II. L’exploitation du cinéma : de la salle au multicanal
Le lien stratégique production-distribution
Les films, au cœur des stratégies des diffuseurs
Encadré : Électronique grand public et marchés bifaces
Une structure d’oligopole à franges
Encadré : Pixar
La diversification des recettes des films
Encadré : Le cas Betamax (Sony Corp.of America vs Universal City Studios,Inc.,464 U.S.417) (1984)
Salle versus consommation domestique : une course technologique
La différenciation des modes de consommation
La salle : un mode de consommation intemporel, en évolution
Encadré : La montée en gamme des salles
La télévision, une évolution vers l’évènementiel
La vidéo, une transition du physique au numérique
La télévision payante et la concurrence avec les plateformes
Encadré : HBO et Canal +, archétypes des chaînes payantes
Abondance, prescription et accélération
III. Financement et régulation du cinéma
Les modes de financement du cinéma
La maximisation des revenus sur fonds propres comme objectif
Une diversification des sources financières
La régulation temporelle : la « chronologie des médias »
Une régulation face aux nouveaux médias
Des équilibres temps/prix complexes
Les interventions publiques
Le cinéma : une exception historique au libre-échange
Une politique culturelle européenne progressive, défensive et protectrice
Encadré : Les justifications de l’intervention publique en faveur du cinéma
La construction du système français de régulation du cinéma
Les mécanismes de la politique du cinéma
Encadré : Le système de financement public et d’aides publiques en France
Des politiques fiscales déterminantes
IV. Les dynamiques du marché mondial
Encadre : La demande de cinéma
Une domination américaine maintenue, mais en doute
Encadré : Hollywood, Pentagone et Washington
Une production à l’échelle mondiale
Coproductions et délocalisations : facteurs d’internationalisation
Une défense européenne régulière
La recherche d’un équilibre Etats-Unis/Europe
Encadré : Le modèle britannique du cinéma
Des coproductions a un marché unique du cinéma ?
L’entrée de la Chine dans la compétition internationale
La lente libéralisation du marché chinois
La formation d’une industrie mondiale
Des cinémas singuliers : le Japon et la Corée du Sud
Le cinéma au Japon
L’industrie cinématographique coréenne
Encadré : Le Kofic (Korean Film Council)
L’Inde et l’Afrique, des pôles continentaux ?
Les pôles indiens : Bollywood et les autres
Le pôle nigérian
V. Les enjeux contemporains
Les défis du numérique : transition et nouvelle donne
Le cinéma, une industrie technique passée au numérique
Une recomposition industrielle et financière
Les nouveaux entrants : Netflix et les autres
Encadré : Les « OTT » (over the top)
Netflix : une disruption lente, mais radicale
Les GAFAN : concurrents puissants du marché vidéo
Les stratégies (numériques) des groupes médias mondiaux
Les stratégies de convergence des acteurs mondiaux
Une stratégie singulière (Disney) face aux mutations numériques
Des mutations de l’offre et des consommations
La nouvelle segmentation de l’offre de cinéma
Encadré : The Walt Disney Company, première major mondiale de divertissement
Du star-system au modèle de franchises
Vers un découplage de l’offre de cinéma ?
L’enjeu des big data et des algorithmes : la fin des genres
Encadré : Le cinéma face à la crise de la Covid-19
Conclusion
Repères bibliographiques