Introduction
I / Restructurations : de quoi parle-t-on ? Pourquoi et comment en décide-t-on ? 
Restructurations d’entreprises : un concept, des concepts
Un foisonnement de termes - Downsizing, reengineering, restructuring - Restructuration, reconversion, reclassement - Trois niveaux de lecture : structures, organisation du travail, relations d’emploi
Une connaissance statistique partielle des restructurations
Au niveau national, un système d’information cloisonné et partiel - Au niveau européen, la création d’un observatoire en réponse aux difficultés
Des formes variées pour un phénomène universel et permanent
Les restructurations, un phénomène nouveau ? - Des restructurations de crise aux restructurations de compétitivité - Des restructurations permanentes et protéiformes : un phénomène universel
Les restructurations, fruits de décisions intentionnelles
Différents registres de décisions - La justification des décisions : cause économique exogène ou décision stratégique ? - Logique financière ou logique industrielle ?
Des processus de décisions complexes
L’identification d’un sureffectif et le poids des instruments de gestion - Le poids et la diffusion de normes de saine gestion : une décision mimétique ? - Des processus contingents : gouvernance, temporalité, proximité
II / La mise en oeuvre des restructuration accompagnées de suppression d'emploi 
Les restructurations, un phénomène à analyser de façon encastrée : l’apport de typologies
Le cadre juridique des licenciements collectifs pour motif économique et le plan de sauvegarde de l’emploi
Le licenciement collectif pour motif économique - Les principales obligations de l’employeur lors de la préparation et de la mise en œuvre d’un PSE - La régulation administrative et juridique des licenciements pour motif économique - Les accords de méthode - PSE, GPEC ou GPPSE ?
Les mesures d’accompagnement des suppressions d’emploi
L’organisation de reclassements internes ou l’activation de mobilités internes - Le poids historique des préretraites - La place des primes supra-conventionnelles - Les dispositifs de reclassement externe - Les commissions paritaires de suivi des cellules de reclassement : quel contrôle ? - La revitalisation des bassins d’emploi
Acteurs et jeux d’acteurs lors de la mise en œuvre de plans de sauvegarde de l’emploi
Les employeurs exposés : une pluralité de postures - Les représentants du personnel, pris en tension - Les acteurs tiers, entre intervention directe et expertise
Du PSE classique aux mesures « discrètes » de suppression d’emploi
L’hétérogénéité des plans de suppressions d’emploi et la crise de la régulation sociale
III / Les effets des restructurations : complexité et contingence 
Restructurations et performances des organisations : des relations controversées et instables
Les performances boursières à court terme - Les performances économiques à moyen et long terme
Les coûts des restructurations : au-delà des coûts directs, des coûts induits et cachés
De l’évaluation des coûts directs à la recherche des coûts cachés - Déstructuration des compétences et des savoirs, et effets sur l’innovation - Des incidences en termes de réputation et d’image - Des effets sur le contrat psychologique
Les victimes des restructurations : des trajectoires chaotiques
À court terme, des dispositifs de reclassement difficiles à évaluer et aux résultats décevants - À moyen et long terme, des trajectoires individuelles déstabilisées - Des effets modérateurs : la qualité des dispositifs d’accompagnement et les stratégies individuelles - Plus généralement, une déstandardisation et déchronologisation des parcours de vie - La gestion des transitions professionnelles emploi/chômage : un enjeu politique et économique
Les survivants des restructurations : des malaises occultés
Des effets positifs, dans certains cas - Le « syndrome du survivant », le plus souvent - Des réactions instables et contingentes 
Les « exécutants » des restructurations : des managers mis à mal
Des injonctions paradoxales génératrices de stress - Gestion du changement et construction de sens
La capacité de résilience émotionnelle des managers intermédiaires face aux restructurations - Des marges de manœuvre possibles ?
Les effets sur la santé des individus, partants et restants
La dimension territoriale des restructurations et de leurs effets
Le global versus le local - Les conséquences territoriales des restructurations
IV / Dépasser les « bonnes pratiques » de gestion des restructurations 
Profusion et limites des « bonnes pratiques » managériales
Des rapports successifs, en France et en Europe, aux lignes directrices communes
L’anticipation : de l’idée émergente au leitmotiv - La négociation et/ou la coopération : pour une approche multi-acteurs et multiniveaux - La nécessité (et la difficulté) d’évaluer les dispositifs et les pratiques - Au plan territorial, des actions pour anticiper et négocier les restructurations
Une boîte à outils « fonctionnelle » pour la gestion des restructurations
Quelles responsabilités dans la gestion des restructurations ?
Repères bibliographiques.