Table des sigles 
Avant-propos 
I. Une perspective syndicale 
La négociation sociale dans un monde globalisé, par Bernard Saincy 
L’effacement social des États ? 
L’entreprise transnationale et la régulation sociale privée 
L’infranational et l’Europe : nouveaux territoires de la négociation sociale 
Les négociations sociales internationales : entre affirmation et balbutiements 
Articulation et tension entre les territoires 
Mutations et renouvellement des pratiques sociales, par Bernard Saincy 
Une nouvelle Confédération syndicale internationale 
Les stratégies d’évitement des employeurs 
Collectivités territoriales, ONG, syndicats : transformations et nouvelles alliances 
Contenus traditionnels et nouveaux contenus de la négociation 
II. Les accords-cadres internationaux 
Le contenu des accords-cadres internationaux, par Natacha Seguin 
Les parties concernées par l’accord 
Des droits sociaux fondamentaux à la responsabilité sociale des entreprises 
L’expression d’une responsabilité sociétale
Mise en œuvre et suivi : des procédures, mais peu de moyens alloués 
Une « histoire » des accords-cadres internationaux, par Michèle Descolonges 
Les enjeux des fédérations syndicales internationales 
Les stratégies des multinationales 
De nouveaux acteurs : une répartition des responsabilités ? 
Premières évaluations de la mise en œuvre des accords-cadres 
III. Le poids des modèles sociaux 
Les enjeux juridiques des accords-cadre internationaux, par André Sobczak 
Une interrogation sur la légitimité juridique des signataires 
Un contenu allant au-delà de la loi et des accords collectifs 
Vers un cadre juridique pour les accords-cadres internationaux 
Les accords cadres internationaux : une réponse européenne à la mondialisation de l’économie ? par Isabelle Daugareilh 
Les ACI sont porteurs d’une approche (européenne) de l’entreprise globalisée 
Les ACI sont porteurs d’une vision (européenne) de la mondialisation 
IV. Les enjeux des acteurs 
L’irruption des ONG dans le champ de la négociation, par Guillaume Duval 
La diversité des ONG et de leurs orientations 
Des politiques d’interpellation aux partenariats 
Vers une intervention des ONG dans la négociation sociale 
Entre ouverture et xéno-indifférence : le dilemme des organisations syndicales françaises, par Michèle Descolonges 
Initiative internationale et dispersion syndicale nationale : le cas de Danone 
Une vision appauvrie des interdépendances 
Travailler ensemble, autrement 
En conclusion 
Les auteurs 
Annexes 
Liste des accords-cadres internationaux au 31 juillet 2006 
La constitution et l’organisation du syndicalisme international 
Bibliographie.