Préface
Introduction
I / De « la partie prenante » à la théorie des parties prenantes
Définitions
Cadre conceptuel : R. E. Freeman (1984-2010) et sa mouvance (1986-2010)
Périmètre de la théorie
Débats épistémologiques et pluralisme théorique
La théorie des parties prenantes est-elle une théorie ? - Une théorie concrète : catégoriser les acteurs qui comptent pour une stratégie d’entreprise - Un pluralisme théorique révélé par Donaldson et Preston
Critiques portées à la théorie des parties prenantes
La portée de la théorie et son expansion
II / La théorie des parties prenantes en management stratégique
Représentation de l’entreprise en stratégie et émergence de la théorie des parties prenantes (1980-1990)
Entre 1950 et 1968, une représentation économiste de l’entreprise - Entre 1968 et 1985, une représentation diversifiée de l’entreprise - Entre 1985 et 1995, une représentation financière combinée avec une performance multicritères et avec une conception alternative à l’orthodoxie financière - Depuis 1995, une pluralité de perspectives
Place de la théorie des parties prenantes en stratégie d’entreprise
L’entreprise entre dépendance vis-à-vis de l’environnement et détermination de sa politique - La théorie des parties prenantes et le management stratégique des années 1970-1980 - Une représentation pluraliste de l’entreprise et de l’organisation : vers un gouvernement d’entreprise partenarial
Des modèles stratégiques non compatibles avec la théorie des parties prenantes
L’entreprise comme système politique : l’école francophone des années 1980-2009 - La stratégie fondée sur les ressources et sur les compétences - Le modèle fondé sur la relation
Impact de la théorie des parties prenantes dans en marketing stratégique et en recherche en négociation
Conclusion
III / La théorie des parties prenantes comme théorie des organisations
La théorie des parties prenantes, stimulant pour la théorie des organisations
De la structure à son éclatement : l’internationalisation des organisations et des relations interorganisationnelles
Des entreprises de plus en plus internationalisées : de la très grande entreprise à l’entreprise born global - Des organisations internationales régulatrices à vocation planétaire - Des organisations publiques en profonde mutation
La théorie des organisations avec la théorie des parties prenantes
L’organisation comme relation et comme action organisée, mais inattendue - L’action organisée ou la fabrication du sens
Les autres courants prégnants pour la théorie des parties prenantes
Le courant du nouvel institutionnalisme - Les approches politiques
Conclusion
IV / La philosophie politique interpellée par la théorie des parties prenantes
Conflit entre institutions et organisations
De la société civile à une société de parties prenantes ?
La théorie hégélienne de la société civile - Les trois facteurs de correspondance entre société civile et société de parties prenantes
Théorie des parties prenantes et contrat social
Un contrat non social : la firme comme nœud de contrats - Le contrat social de la théorie des parties prenantes : une alternative à la théorie de la firme - De l’intention de contrat social à sa réalisation - La pertinence du contrat social dans la théorie des parties prenantes
Conclusion
V / La théorie des parties prenantes en éthique
Éthique : justice, égalité et équité
De l’éthique de la discussion à la rationalité délibérative
Le paradoxe des parties prenantes en éthique
Bien commun et théorie des parties prenantes : des conceptions contrastées
Équité et justice comme principes de management : Robert Phillips et John Rawls
Déconstruction du paradigme de la justice et de l’éthique
Conclusion
Conclusion
Repères bibliographiques.