Sociologie des dirigeants de grandes entreprises

Introduction 
Qui dirige les grandes entreprises ? 
Dépasser l’opposition actionnaire-manager 
Le choix des mots 
Définition préalable 
Domaine d’étude 
I. L’essor des sociétés par actions
Des sociétés à capitaux aux compagnies à charte 
La révolution juridique 
La société anonyme
The British Limited Company
Diffusion et libéralisation de la société par actions
La révolution financière 
Le boom des marchés actions
Capital financier et capital productif
Encadré 1. Définition et prix des actions
L’émancipation de la rente
La « révolution managériale » 
La séparation du patrimoine et du pouvoir économique
Encadré 2. Réflexion de Karl Marx sur les sociétés par actions
La bureaucratisation de l’économie
La civilisation de la société par actions
Le « managérialisme »
II. Origines sociales et éducatives
Les études conduites aux États-Unis 
Fermeture ou ouverture sociale
L’affirmation des classes moyennes supérieures
Encadré 3. L’idéal-type du dirigeant américain en 1950
Les études menées à travers le monde 
Royaume-Uni
Allemagne
France
Asie et Égypte
Bilan des études sur les origines sociales et éducatives
Des origines sociales hétérogènes
Essor de la classe administrative
III. Les carrières de dirigeants
Fondateurs et héritiers 
Les fondateurs
Les héritiers
Encadré 4. La Tech à l’avant-garde du managérialisme
Les carrières managériales
La prédominance des carrières bureaucratiques
Corporate honorum
Encadré 5. La course aux honneurs de Kazuo Hirai
Spécificités nationales et évolutions récentes 
Les spécificités nationales
De l’homme organisationnel à l’agent transorganisationnel
L’internationalisation des carrières
L’essor des formations en administration des affaires
Les rapports à l’État
La mobilité bureaucratique
L’interventionnisme étatique
IV. Internationalisation des directions
L’internationalisation des états-majors 
Les réseaux transnationaux de dirigeants 
Logiques de place et imbrication hiérarchique des milieux d’affaires 
Le double jeu des dirigeants de grandes entreprises au regard de la « grande stratégie » 
V. Les rapports à la finance
L’exercice du pouvoir financier à travers les réseaux d’affaires 
La centralité bancaire dans les réseaux d’administrateurs d’entreprises
Encadré 6. Méthode d’analyse des réseaux d’administrateurs
Directions imbriquées et diffusion des pratiques financières
Les interprétations concurrentes de la baisse des interlocks
La position d’interface dans les opérations financières
L’internalisation de la finance dans la gestion des grandes entreprises 
Les organes de direction
Les instruments de gestion
La financiarisation des carrières dirigeantes au sein des grandes firmes
Un travail technique d’organisation et de contrôle des architectures financières 
Le code du capital : un droit sans cesse plus pro-business ?
La complexité des holdings
Le travail discret des montages offshore
La « financiarisation » comme cage d’acier des dirigeants 
VI. Économie morale et morale économique
Les griefs adressés aux ressorts de la domination des dirigeants 
Le grief de la richesse : la fortune suspecte des fondateurs
Le grief de l’impunité pénale : la criminalité en col blanc
Le grief de l’exemption fiscale : l’inégalité de contribution
Le grief de l’écocide : la nuisance écologique
Encadré 7. Catastrophes écologiques majeures d’origine industrielle
Des engagements publics questionnés 
Les engagements politiques
Les engagements dans les médias
Les engagements philanthropiques et le mécénat
La neutralisation des oppositions par le management de la vertu 
L’invention de la responsabilité sociale des entreprises (RSE)
Les obligations faites aux firmes
Les marchés de la vertu
Les politiques de diversité 
La parité des sexes
La diversité ethnique
Conclusion
Repères bibliographiques.